股票期权激励机制有许多方式可以操作。为了在运行之初对这一激励机制进行规范。防止它“刚起调就起了音”，使股票期权在企业内部经营机制转换中达到预的效果，**部门应着手出台相关的政策，搭出实施的框架。

对国有资产控股企业来说，经营者除了用现金买，还可以赊账、贴息、低息借款买股份，可以获得岗位股份（离岗取消），或以特别*励形式获得股份。

对国有*资企业来说，可给予经营者相当于年薪0.6~1倍的特别*励，但须在任期中以每年10%~30%的比例延期兑现，但无论是何种方法，经营者一般应先具备四个基本条件：

1、竞争上岗。企业经营得好环，经营者的素质是根本。通过竞争上岗，从中选拔出德才兼备的优秀经营者，为实施股票期权激励机制创造有利条件。这样的经营者，员工信得过，也是建立现代企业制度的基本要求。

2、风险抵押（定金）。企业的状况千差万别，但选择股票期权有一点是相同的，即用未来的收益来激励现在的奋斗，用长远的发展来约束短期行为。这也是股票期权激励机制运作的基本原理。因此，采服风险抵押（定金）的形式就成为“激励”与“约束”机制产生作用的保证。

3、严格的考核。考核是期股能否兑现的依所，强调以国家所有者的身份对经营者进行考核，尤其是注重对企业的资产盈利能力、资本保值增值能力等方面的考核。考核时，应设计一系列综合效益指标，逐步完善整个考核体系。

4、规范的财务监督。企业的财务数据被称为经济生活中的“语言”，财务监督规范化成为股票期权激励机制运行的关键。为了防止经营者以虚假利润骗取收入现象的发生，除了确定风险抵押制度外，还必须规定和执行严格的审计的兑付制度。另外，在考核过程中还应充分发挥企业监事会的作用，加强企业运作中的财务监督。

强化股票期权激励的约束机制。国企经营者未满任期主动要求离开企业，股票期权变现时得有扣减。经营者在合约期内违约离开企业，股票期权中用现金买的部分按原购买价变现，若当时企业净资产值低于原购买价，按低的价格变现。如果经营者没有达到业绩指标，还可以取消费期权或扣抵押金。

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