期货行业发展不易，创新任务很重，期货公司发展到今天碰到瓶颈，步履维艰，必须要创新。

**，期货经营机构创新转型和发展离不开市场需求。期货经营机构的参与主体不够多元，缺少市场需要的做市商、交易商，是小范围的小众市场；期货市场的交易品种不够丰富，助推期权市场落地；期货公司的业务范围不够广泛，盈利空间受到压挤，传统经纪业务、依赖传统通道业务的经营模式难以为继；期货法律法规制度不够完善。

第二，期货经营机构创新转型和发展离不开政策机遇。期货经营机构要向做市商、交易商转变，促进期货公司向资产管理机构转型，不仅可以开展期货的自营，也可以开展资管服务，投资策略的多元化；促进期货公司向风险管理机构转型；促进期货公司向金融衍生品服务商转型；促进期货公司向互联网金融提供商转型；促进期货公司向国际化经营机构转型。

第三，期货经营机构创新转型和发展离不开立法推动。

期货管理型基金

越来越多的期货管理型基金产品被推出，对于投资者来说是个很好的现象，投资者可以通过增加多样性来降低整体风险，并通过增加风险来调整报酬率。

1971年，美国全国期货协会（NFA）成立，标志着管理期货行业的正式形成。1975年，美国商品期货交易**会（CFTC）成立，开始对商品交易顾问（CTA）和商品基金经理（CPO）的行为进行规范监管。随后，期货基金行业的资产开始增加，市场交易品种也扩展到债券、货币和指数等金融工具，刚开始只是在美国的交易所内交易，而现在可以全天24小时在全球进行交易，投资者可以掌握更多的有效信息，拥有更便捷的选择途径，而且也可以利用先进的科技进行更好的风险控制。

早期的交易者设计了一些零售期货交易产品，但是邓恩却没有，他认为自己不只是一个交易者，而且是一个投资者，所以一直致力于用投资者的观点来管理交易。“投资者有什么希望和期望”是邓恩经常考虑的问题，他反对期货零售管理架构，认为那些产品的费用及成本问题并不受投资商青睐，同时他也认为那些散户会在不了解期货的情况下投资，并在不合适的情况下撤出投资。目前期货管理型基金已被证明是一个有效的资产管理方式，然而在某些圈子里仍然没有被广泛接受，邓恩解释说，主要原因是大众不能充分理解期货管理型基金，缺乏相关知识使得投资者很难在资产缩水的过程中坚持下去。

对于期货管理型基金的份额，业界只要求10%的投资组合分配，邓恩虽然也认为“一个多元化投资组合中期货管理型基金应该占到10%”，但他补充说：“这10%在现有程序中是波动的，像通泰的基金中，期货管理型基金占到了30%―40%。”邓恩公司的继任者马丁・伯金（Marty Bergin）也赞成这一观点，他认为，10%的投资组合分配过于保守，在实际操作中应该要比现在更积*，期货管理型基金不是一个*立投资，而是一个长期股权投资。

期货管理型基金在2008年的表现非常强劲，而这一时期美国股市低迷，热衷于股票、债券等传统投资工具的共同基金则表现不佳。2009年，市场呼吁将期货管理型基金纳入主流，虽然后来期货管理型基金也有一些增长，但已经不像人们预期的那样强劲。

2008年传统投资的形势异常恶劣，尽管有明显的证据表明期货管理型基金具有相当的吸引力，但是主要投资银行还是迟疑着不去提供这些服务。这其中大的一个障碍就是费用问题，如果银行在投资者赚不到钱的情况下还向他们收取大量费用，这种平台就失去了意义。期货管理型基金近些年才被接受，投资平台降低收费标准使投资者意识到这种投资方式的意义。对于共同基金，金融机构告诉客户什么是他们想要的东西和需要的东西，但他们却没有告诉客户，期货管理型基金是他们想要的东西或他们的需要。

一般人选择有风险的的投资战略目标时，为了在不利因素下有能力在牛市和熊市同时创收，就需要一个减少波动目标的多元化产品，而这一产品就是期货管理型基金产品。

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