三一重工是我国工程机械领域的一个标杆企业。在2008年三一重工就实现了209亿元的销售额，并计划在2012年达到1000亿元的销售额，跨入世界500强行列。

目前，三一重工已经在全液压压路机、混凝土送泵车、混凝土输送泵等领域雄踞中国市场第-.在市场规模更大的煤炭机械领域，一重工已经崭露头角。三一重工还准备进军核电设备、风电设备、航空发动机等装备制造领域。

在2009年，受全球金融危机的深刻影响，全球的商业世界一片萧瑟。风险和机遇都被成倍地放大，通用汽车、雷曼兄弟等一批百年老店先后遭遇破产的厄运，但也有一批更加富有创新活力的商业新锐正在脱颖而出。三一重工着力于打造成为一家卓越的全球公司，决意通过这场国际金融危机的重大测试，把握危中之机，奋力争取在战略、管理、创新、文化、营销等各个科目上取得优异成绩。

在这个大背景下，三一重工进入装备制造业超级大国德国进行投资，没有采用跨国并购等国际上较为流行的方式，而是选择了相对简单的实业投资方式：投资建厂。2009年1月29日，三一重工与德国北威州正式签署投资协议。

三一重工将在北威州下属的贝德堡市投资1亿欧元，建设研发中心和机械制造基地。这是中国内地企业在欧洲大一笔实业投资项目。新工厂于010年在贝德堡正式营业。按照三一重工的规划，贝德堡工厂的销售将覆盖整个欧洲市场，项目计划投资1亿欧元，计划年产工程机械产品3000台，预计实现年销售收入3.5亿欧元，利润总额4802万欧元，投资利润率为7,75% ,投资回收期6.93年。

三一重工之所以选取投资建厂的这种实业投资方式，是因为德国拥有全球*尖的工程机械人才，看中的不是较低层次的设计，而是要依靠德国技术人员更为贴近欧洲市场的眼光，要把握研发的方向，找到符合欧洲市场需求的产品。

此外，利用德国本土化人才，可以研发出更贴近欧洲市场需求的产品；在德国工厂组装，能够回避国际贸易壁垒和高关税壁垒。而充分利用国际化渠道，三一重工才能迅速扩张产品的市场份额。有效地避免了兼并重组过程中面临的产能刚性、人力资源刚性、文化陷阱等难以回避的矛盾。

三一重工的这项实业投资，是在国际金融危机中敏锐地发现了真正的机遇：金融危机使国外市场需求出现了严重不足，导致装备制造业供应链过剩，原来制约中国企业的关键零部件供应问题一下子豁然开朗。

三一重工的夜压件主要供应商是德国博世力士乐液压及自动化有限公司( BoschRexroth-AG).之前，三一重工需要提前给付一年的预付款，力士乐才给三一发货。

但是现在，力士乐转而主动向三一重工寻求发展战略伙伴关系。德国的工程技术人员相对比较保守，不太愿意为其他国家的公司服务。但金融海啸一来，他们也纷纷投奔三一重工，甚至一些高级CE0也主动加盟。目前三一重工在中国总部和海外公司已拥有800多位外籍雇员。金融危机还导致所有的要素、资本的价格大幅度下跌，三一重工海外扩张的成本压力也相对减轻了。

三一重工的实业投资使其股价飞涨。从2009年1月29日双方签订合约起，至2009年12月31日，三一重工在A股市场的股价由62.67元上升至112.27元，涨幅达77.55% ,从而可以预计，随着投资项目的展开，必然为投资者带来更为丰厚的回报。

由三一重工投资国外建厂的实例，我们可以得到如下几点启示：上市公司的实业投资方向一定要与自身产业相整合；一定要关注自身技术水平、管理能力的提升；一定要充分利用国际市场，运用适合于自身的融资技术。

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