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华为股票的内部价格是多少

2020-10-11 22:30:22

外界对于华为都非常好奇,有的人意味华为这么大一个公司已经上市了,其实华为的总裁一直反对华为上市,所以至今华为都没有上市,虽然没有上市,但是为了激励员工,华为有内部股票制度,那么华为股票的内部价格是多少?

华为作为国内提供“颇具竞争性薪酬”的一家企业,其年底的分红方案一直是业界及社会关注的话题。又是年终*发放的高峰期。每到这个时候,一些企业总会爆出超高的年终*和分红方案,吸引社会大众的眼球。

2015年华为董事、华为高级副总裁陈黎芳曾在2015年北京大学与800余名学生分享与华为一起成长的故事时提到,华为的收入在**、二年的时候,跟行业平均水平相比,领先程度并不明显,但是到第三年以后,*金和长期激励部分就会越来越明显,特别是长期激励。如果有机会到海外去工作的话,还会增加非常多的补助,收入会有大幅增长。

用陈黎芳的话来说,在华为奋斗越久越划算,工资变成零花钱。

华为公司内部发放了《2017年虚拟受限股分红预测通知》,2017年工会虚拟受限股每股预测收益约为2.83元,每股现金分红为1.02元/股。坚决不上市的华为公司,内部员工高收入早已不是秘密。华为的薪酬主要包括三部分:工资、*金和分红。华为坚持的做法是把赚到的钱拿出来分红,因此在华为员工不是主要拿工资的,而是拿*金和分红。

在华为并不是所有人都能获得分红。虽然华为内部并没有明文说过,但有股份分配的员工通常需要在15级以上,当年的业绩考核达到A和B+。而一位刚毕业的研究生,去华为做技术工程师,通常为13级到14级。工作满一年至三年后,符合业绩指标的即可配股,通常在5万至10万股左右,若按照此次的价格粗略计算,税后总分红高可达20多万元。

事实上,华为员工要想得到分红,需要满足多个条件,并非是外界想象的“免费午餐”。虽然华为内部并没有发布明文,但有股份分配的员工通常需要在15级以上,并且当年的业绩考核要达到A、B+或者B。

因此,有说法称入职华为三年内大部分靠工资,三年后随着入职时间越久,五年后分红逐步可观,工资也就逐步变成了零花钱。因此,华为的虚拟股一直被内部员工视为“唐僧肉”。华为的虚拟股与普通意义的股票不同,需要员工持现金购买,但又不享受所有权、表决权,也不能转让和出售。并且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序,但是却可以享受分红与收益。高分红和*金是华为吸引人才的重要手段之一,既能激励新员工,同时又能挽留管理人才,职级越高,收益越多。华为一位20级的管理层老员工,大概有100万虚拟股。按照今年的分红比例,100万股能获得263万元的分红(102万元现金+价值161万元的虚拟股票)。

 

 新进员工激励办法已改

与过去数年相比,2017年的每股分红收益有所下降。据36氪报道称,华为2013年度每股分红1.47元,2014年度每股分红1.90元,2015年度每股分红1.95元,2016年度每股分红1.53元。

对此,一位华为的员工没有表现出不高兴,他告诉记者:“2017年每股收益预计为2.83元/股,每股分红1.02元,剩余部分会进行拆股,按照1:1.23的比例拆分,每一股拆分为1.23股。也就是说,华为的分红,是以“资本(拆股后增加的股票)+现金”的方式,这对员工来说其实是件好事,股票增加后,明年的分红就会更多。”

此外,华为轮值CEO胡厚昆已在新年献词中表示,2017年华为全年销售收入预计约6000亿元,同比增长约15%。

2017年对华为而言,是“三十而立”的重要年份,回顾公司过去几十年的发展,薪酬管理策略及运作体系发挥了重要的作用。在华为总裁任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是**推动力,重赏之下才有勇夫。

事实上,华为员工的高收入早已是公开的秘密,华为的薪酬主要包括三部分:工资、*金和分红。

*金方面,据华为内部一位相关人士介绍,华为会在每年5月发放*金,*金可以占据员工收入的三分之一到二分之一,如果员工评级高的话,可能占比会更大。“*金的多少,与员工所在BG的业绩、部门的业绩、个人绩效等都息息相关,计算过程很复杂,但总体而言,这块薪酬占比非常高。”这位华为内部相关人士说。

分红则来自华为的虚拟受限股。2008年,华为在内部推出了这个股票激励措施,这种股票没有表决权和所有权,只是一种分红的依据,所以被称为虚拟受限股。但这种股票带有强烈的股权激励色*,只有符合公司业绩要求的员工才有资格参与配股,且职级越高之下,终获得收益越高。

华为的虚拟受限股与普通意义的股票含义不一样,需要员工持现金购买,但又不享受所有权、表决权,也不能转让和出售,且这种股票不必经过证券行业监督管理部门的审批程序。但可以享受分红与收益。

不过,华为的全员持股随着可分配的股份越来越少,从四五年前开始,公司对新进员工的激励办法已经改为TUP(Time-unit Plan)。每年根据岗位、级别和绩效,分配一定数量的期权,虽然期权不需要员工花钱购买,但期权的有效期通常为5年,5年到期后,TUP会失效清零。这种做法被认为可解决新员工的激励问题,并持续激励员工保持斗志。

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