在目前企业之间的竞争已经升华到了内部管理的竞争，在这样的大环境之下，各大企业也都比较关注内部管理的效率，而房地产税收筹划作为非常重要的资金运转手段是内部管理的重点所在，现在我们来给大家假设举例分析一下房地产税收筹划案例。

1、q公司是一家从事房地产业务的民营企业，该公司的注册资本为1900万元人民币，主要经营的业务包含了房地产、物业等方面，在经过几年的发展之后，公司已经在当地颇具规模，公司在2009年成功投资本市中心地带的一块土地，用来开发小商品交易中心项目，项目规划在区内建设15栋高楼。

2、q公司计划将小商品交易中心打造成为全世界，各国小商品集散地成为我们国家的第二个义务，公司和大部分的企业都是一样的，在成立之初就将重点放在了开发市场上，对于内部管理都是被动的改进，也就是只有在公司出现严重内部管理问题之后，才会采取相应的措施。

3、q公司没有设置专门的税务管理岗位，收入工作都是给财务部门统一负责的，人员的专业性不足因此进行相关的核算和申报，总会出现各种各样的问题，因而q公司目前也进行了税务管理基础的改造，制定了税务部门的职能界定以及税务管理核心点和控制手段，公司深入分析了目前的治理结构，管理架构和人员调配的问题，并且结合税务管理目标，确定了管理核心点和空中手段。

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