在现代企业管理制度当中，为了能够进一步提升公司员工的工作热情，提高他们的工作效率，通常会通过构建科学合理的薪酬管理体系，来达到有效刺激和激励员工工作热情的目的。如果想要在公司内部建立科学完善，并且具有一定激励性质的薪酬管理制度，就需要认清楚，薪酬体系的定位情况和管理对象，以及实施的手段等方面的内容。那么薪酬管理制度的基本框架究竟是什么呢？

一个完整的薪酬管理制度，应该包含四个大的板块，这四个大大板块分别是：

1、薪酬制度设计板块。在薪酬制度设计方面，又可以细分为三个不同的工作体系条目。这三个不同的工作体系分别是，薪酬管理制度制定依据，薪酬管理制度制定程序以及公司*金制度的调整。

2、工作岗位评价板块。在工作岗位评价版块的主要内容也可以分成三个层次，分别是岗位评价的基本步骤，岗位评价的指标与标准，岗位评价方法及应用。

3、人工成本核算板块。有些公司也把人工成本核算板块的业务归到会计管理方面也是可以的。

4、员工福利管理板块。员工福利板块方面包含两个方面的内容，分别是福利总额预算计划，以及保险住房公积金核算。

一个完整的薪酬管理制度基本框架，应该包含以下四个方面的内容，但是并不限于以上四个方面的内容，需要根据公司员工的实际发展情况，或增加或删减。

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