1、岗适其人、人尽其才。

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企业理念：

从个人职业定位的角度看，人的性格和天赋决定了其职业性向。美国著名的职业指导专家霍兰德的职业性向理论认为，同一类型的劳动者与同一类型的职业互相结合，便达到适应状态，这样劳动者找到了适宜的职业，其才能与积极性才得以发挥。劳动者职业性向类型与职业类型相关系数越大，两者适应程度越高;二者相关系数越小，相互适应程度越低。公司正是根据人的职业性向类型以及性格与天赋来招聘、选拔和使用人才，做到人岗匹配，践学相长。

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2、趋同存异、潜力经营。

在用人机制上，公司注重用人所长，容人所短。同，即于组织文化认同感和组织愿景上趋同;异，即于各人个性化差异和组织内部表现力上存异。在具有共同愿景和目标的基础上，公司鼓励创新，鼓励各有所长的多元化和个性化。此外，当前所招聘之人(例如应届毕业生)可能无法完全满足目前的用人需要，然而此类人才在公司未来的经营管理上会逐渐展现出自身的潜力和能力。因此，公司在招聘的过程中极其重视应聘人员的发展潜力，并将其具有的发展潜力与未来的战略目标相比较和权衡，在岗位上培养人才。

3、公关品牌、绿化成本。

公司在开展招聘工作的同时进行经营战略和管理艺术的宣传，塑造公司对外形象的意识、服务社会公众的意识、与社会组织和个人协调沟通的意识和发展的意识。将品牌建设与招聘录用紧密结合，在两者相互促进的同时提高产品和服务的竞争力。同时运用“绿色招聘”的理念，在招聘过程中结合环保意识和元素，节约人力物力，降低成本。